Calcula el costo completo, financia el periodo de arranque y usa fondos del tamaño del proyecto.
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La expansión, sea un nuevo local, una nueva línea de producto, una instalación mayor o un mercado nuevo, suele costar más y tardar más en pagarse de lo que espera el dueño. Financiarla por etapas, con el producto adecuado para cada una, protege el negocio principal.
Monto a solicitar
$85,000.00
Rango de financiamiento$25K a $5M
*Montos de ejemplo. Tu oferta real depende de tu negocio y se revisa antes de aprobarse.
Los expedientes aprobados suelen fondearse el siguiente día hábil.
Saldos existentes de $100,000 o menos pueden comprarse.
Efectivo neto, costo total y pago antes de firmar.
Adelantos, líneas de crédito y segunda posición en un solo lugar.
Decisiones rápidas. Aplicar toma unos 5 minutos.
Una solicitud corta. Empieza con una consulta suave de crédito.
Revisamos ingresos, tiempo operando y actividad bancaria, no solo el puntaje.
Ves el monto, el calendario y el pago total antes de firmar.
Fondos en tan solo 24 horas para negocios que califican.
Divide la expansión en etapas con costos y tiempos separados. Un segundo local puede implicar depósito de renta y adecuación (etapa uno), equipo e inventario inicial (etapa dos), contratación y capacitación (etapa tres) y un periodo de arranque con pérdidas hasta que el nuevo sitio llegue al equilibrio (etapa cuatro). Cada etapa tiene un horizonte de retorno distinto.
Asigna productos a las etapas. Los costos largos como adecuación e inmuebles encajan con préstamos a plazo o SBA de varios años. El equipo encaja con financiamiento de equipo. El inventario y la contratación pueden financiarse con una línea o capital basado en ingresos, que llega más rápido pero cuesta más. El periodo de arranque se cubre mejor con una reserva o una línea, no con un producto corto cuyos pagos empiezan antes de que el nuevo sitio gane.
Protege el núcleo. El negocio existente es el que paga el financiamiento mientras la expansión arranca. Antes de comprometerte, comprueba que los pagos combinados quepan en el mes más lento del negocio principal por sí solo, sin contar con ingresos del nuevo sitio. Si no caben, reduce o divide más.
Fija puntos de decisión. Después de cada etapa, revisa los resultados contra el plan antes de liberar la siguiente ronda de gasto o financiamiento. Un arranque más lento de lo esperado es común y sobrevivible si se detecta temprano. MFE considera crédito desde 500 y puede dar capital rápido para etapas concretas mientras se arregla financiamiento largo para las partes grandes.
Este es capital rápido calculado para una etapa de una expansión. Cifras ilustrativas.
| Financiamiento del proyecto | $25,000 |
| Costo total (factor 1.38) | $34,500 |
| Plazo | ~32 semanas |
| Pago por semana | $1,078 |
| Pago mensual que el proyecto debe cubrir | $4,668 |
| Tu estimado de ganancia adicional | $12,000 |
| Resultado | Se paga dentro del plazo |
Ilustrativo. Usa tus propios números antes de aplicar.
| Renta y adecuación | Préstamo a plazo o SBA |
| Equipo | Financiamiento de equipo |
| Inventario inicial | Línea o basado en ingresos |
| Contratación y capacitación | Basado en ingresos o reserva |
| Pérdidas de arranque | Reserva o línea de crédito |
Buena opción:
Todavía no:
Por etapas, asignando a cada una un producto con plazo adecuado.
Para etapas de retorno corto como inventario, sí; evítalo en adecuaciones largas.
Varía; planea meses de pérdidas de arranque.
Planea que el negocio principal cubra los pagos hasta que el nuevo llegue al equilibrio.
Una revisión de resultados antes de la siguiente etapa de gasto.
Sí, el 7(a) y el 504 se usan con frecuencia para expandirse.
Usos de ejemplo, solo ilustrativos.
Antes de aplicar:
Una solicitud segura. Consulta suave para empezar. Sin obligación de aceptar.
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